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铝模板---是“一把手” 工程，建筑用铝合金模板，要从思想上、认知上真正理解---的意义和方法，转变企业全员数字思维，建筑铝合金模板，---是中管理人员的认知，要以数据为资产，以技术为手段，铝合金模板，以人才为依托，构建能支持业务---的技术平台体系，支撑业务精益管理。2.转型难点是。应在企业发展、业务管理有瓶颈、有痛点有难点的环节和链条上下功夫，集中人财物资源，针对关键、 主要的问题进行解決，提升企业的生产经营能力和管理运营水平。3.驱动转型方向是转变。通过大数据、云计算、物联网、

---等手段，对项目的安全、、成本和工期等关键指标预警预控，对“人、机、料、法、环”等关键要素实时管理，可视化呈现，及时准确了解运营情况，快速做出经营决策。积累形成数据库，铝合金模板焊接，为企业经营提供不断更新的数据资产，使管理決策从“业务驱动”向“数据驱动”转变，终提升企业的管理决策能力。

铝模板设计配模工作完成后，通过本模块进行生产任务的调度，根据项目区域信息在系统中自动显示各工厂与项目区域之间的距离，从而可准确的调度给距离近的工厂，节省成本。匹配相关生产小组和人员，同时对各生产小组、人员的任务完成情况进行---，以“---扫描”方式，进行工序自动衔接及各工序动态进展的追溯，随时动态查看项目、楼栋订单的工艺完成进展情况。生产任务完成后通过系统进行生产审批，审批通过后就可以发货。